목     차

● 시작하면서

1. 일본 근대 경제사

-일본경제의 구조와 특징

-버블경제

-1990년대의 ‘잃어버린 10년‘

-대지진 발생이후의 일본경제

2.1 일본의 기업구조

- 대기업

- 중소기업

2.2 일본기업의 현주소

- 도요타

- 전자업계의 몰락

- 결론

3. 2013년 일본 경제 전망

● 참고자료

4. 일본의 경제와 기업

과 목 명 :  일본지역연구

담당 교수 : 최장근 교수님

조 원 : 고명준 (전산  공학과 20735079)

박지현 (사회복지학과 21018753)

조윤영 (국제관계학과 20920130)

● 시작하면서

일본은 세계가 부러워하는 고도성장과 경기의 호황을 누렸으나 경기침제현상으로부터 시작된 장기저성장의 경제구조의 늪에 빠지게 되었다. 그 원인으로는 국가적인 고비용과 저효율의 왜곡된 경제구조와 금융시장, 행정기구, 관료기구, 기업경영의 획일적인 구조와 환경 속에서 국가적으로 만연된 관료주의 산물로 파악되고 있다. 또한 일본의 지진 발생으로 인한 경제적 손실도 원인 중에 하나로 꼽고 있다. 일본의 조기 부흥과 폭발적 경제성장을 할 수 있었던 배경과 요인, 그리고 거기에 따른 부작용들과 지금의 일본의 경제상황까지 조사 및 발표 해보고자 한다.

1. 일본 근대 경제사

- 일본경제의 구조와 특징

1900년대 - 산업혁명기

1880년대 말 면방적공업의 기계화를 중심으로 공업화하여 근대적인 성장이 시작되었다. 청일, 러일전쟁을 사이에 두고 연 4%대의 지속적인 경제성장. 근대적 부문(공장공업) 7.1%, 비근대적부문 4.5%, 성장. 1890년과 1910년 사이 총생산은 4.34배 증가한데 비하여 공장공업은 6.7배의 증가를 나타냈다. 19세기 말에는 가내공업이 공업성장에 큰 발전을 하였지만 20세기에 들어서는 공장공업에 공업성장에 가내공업을 압도하였다.

면방적(綿紡績) : <수공> 면섬유에서 실을 뽑는 일.

1945~50년대 - 고도성장의 준비기

제2차 세계대전은 일본의 경제에 있어서 파괴적인 타격을 안겨주었다. 전쟁피해자가 300만 명으로 광공업 47% 농업은 40%의 생산능력을 잃어버린 샘이다. 섬유산업은 1938년 수준의6%밖에 안 되었다. 전쟁으로 인하여 국토의 전체가 전쟁터가 되었고, 건물 중 4분의 1이 파괴되었으며 또한, 전쟁을 하기위해 산업구조가 군수 중심형으로 전환되었다. 전쟁이 끝나자 군수에서 민수산업으로의 전환과정이 경제 발전의 발돋움이 되었다. 생산관련 인프라가 부족한 상태에서 전쟁후의 국민들에게 소비재에 대한 수요가 증가하였다. 따라서 공급을 수요가 크게 초과하자 이른바 하이퍼 인플레이션이 발생하는 원인이 되었다. 미국의 단독 점령 아래 재벌해체, 농지개혁, 노동개혁의 3대 경제 개혁을 통하여 일본 경제의 자본주의적 발전의 기틀을 마련하게 된다.

민수산업(民需産業) : <경제> 민간인의 일상생활에 필요한 물품을 생산하는 산업.

인프라 : <건설> 생산이나 생활의 기반을 형성하는 중요한 구조물. 도로, 항만, 철도, 발전소, 통신 시설 따위의 산업 기반과 학교, 병원, 상수ㆍ하수 처리 따위의 생활 기반이 있다.

하이퍼 인플레이션 :  <경제> 단기간에 발생하는 심한 물가 상승 현상. 전쟁이나 대재해 후에 생산이 수요를 따라가지 못하여 생긴다.

1960년대 - 고도경제성의 시기

일본의 고도경제성장은 보수합동을 통해 정치적인 안정이 달성되는 1955년에서 제 1차 석유위기의 1973년까지의 18년간에 이루어진다. 이 기간 중에 매년 10%를 웃도는 실질경제성장률을 기록하며, 일본은 농업국가에서 현대적인 산업국가로 변모하게 된다. 일본 역사상 유례없는 커다란 사회변동의 시기라고 할 수 있다.

1970년대 - 석유위기와 경제구조 전환의 시기

1973년 10월 제4차 중동전쟁을 계기로 발생한 제1차 석유위기는 일본경제에 심각한 타격을 가하게 된다. 배럴(barrel)당 2~3달러 수준에 있던 원유가격은 1974년에 1월에는 11.7달러, 1979년 제2차 석유위기 때에는 35달러까지 치솟게 된다. 일본의 고도경제성장은 바로 이 값싼 석유자원을 ‘물 쓰듯 쓰면서’ 이룩한 중화학공업화였다. 당시 OECD 회원국 산업의 석유의존도가 평균 67%였던 데 비하여, 일본의 경우 99.7%로 얼마나 일본의 고도성장이 석유의존 내지 석유 과대소비의 체질을 가지고 있었는지를 미루어 짐작할 수 있을 것이다.

이러한 까닭으로 일본경제는 일대 혼란에 빠지게 된다. 도매물가가 31.4%로나 뛰게 되고 소비자 물가도 24.5% 상승하게 된다. 당시 매스컴에서는 물가가 마치 미친 듯이 뛴다고 하여

‘광란물가’라는 표현을 사용하기도 했다. 일본 국민들이 등유, 프로판 가스, 장화, 화장지, 합성세제 등 생활필수품을 사재기 하는 등 매우 혼란스러운 모습을 보였다.

일본의 정부와 기업은 경제위기를 강조하면서 다른 나라에서는 유례를 찾아볼 수 없는 강도 높은 ‘감량경영’을 실시하였다. 그리고 석유 의존적인 산업구조를 바꾸어 IC와 컴퓨터 관련기술을 개발하여 이를 제품화하거나 생산과정에 도입하고 이들 제품을 세계시장에 집중호우 식으로 수출함으로써 선진국 가운데 예외적인 회복을 이루게 된다. 이를 통하여 1980년대 경제대국화의 초석을 쌓게 된다.

1980년대 - 일본의 경제대국화의 시기

다른 선진국가가 석유위기에서 벗어나지 못하고 있을 때 일본만이 예외적으로 감량경영과 산업구조 재편을 통하여 경제대국으로 부상하게 된다. 막대한 무역수지 흑자를 배경으로 경상수지가 대규모의 흑자를 기록하게 된다. 1985년에는 대외순자산이 미국을 능하게 되지만, 이 시기에 축적된 방대한 경상수지 흑자는 통화증발의 효과를 가져오고 실질소득의 증대를 가져와 과도한 소비성향을 부채질하게 된다. 그리고 이들 자금의 상당 부분이 주식, 토지, 건물구입에 몰림으로써 거품 경제를 불러일으키는 계기를 제공하게 된다.

경상수지(經常收支) : <경제> 국제 거래에서 이루어지는 경상 거래에 의한 수지. 기업의 경우 통상의 영업 활동에서 계속적으로 생기는 수입과 지출의 차액을 이른다.

대외순자산 : 한 국가의 정부, 기업, 개인이 해외에 보유하고 있는 대외자산 잔액에서 대외부

채 잔액을 차감한 것.

1980년대 후반 ~ 1990년대 초반

그 동안 무역 흑자가 계속 늘어나 대일 비판이 드세졌다. 이를 해소하느라 1988년부터 금리를 내리고 각종 규제를 철폐하는 등 민간 활력에 의한 내수확대노선을 추진했다. 이 정책은 기업의 요청과 맞물려 경제가 훨씬 활성화되었다. 민간 설비투자가 3년 (1988~1990) 연속 두 자리 성장률은 보인 것이 그 예이다. 주가와 땅값은 멈출 줄 모르고 계속 치솟았다. 이 같은 버블 경기에 대처하기 위해 1989년 중반부터 일본은행은 금융긴축으로 전환했다. 그로 인해 1990년 연초부터 주가 폭락이 시작되었다. 1991년 4월을 피크로 한 이 경기는 하강하기 시작했고, 드디어 주과는 주가 최고치 (1989년 12월의 3만 3915엔)의 절반이하로 급락했다. 토지 거래 역시 급속도로 위축되었고 땅값이 떨어지기 시작하였다.

내수(內需) ; 국내에서의 수요(需要).

1990년대 초 ~ 2000년

버블이 붕괴한 다음인 1990년대의 경제는 전반적으로 저성장을 하고 있었다.

1994년까지는 GDP 성장률이 3년 연속 평균 0.5 퍼센트를 기록하는 불황기를 겪었고, 1992년에서 1994년까지 3년간 버블기의 설비능력 과잉을 해소하느라 설비투자는 19퍼센트 감소했다. 또한 땅값과 주가도 폭락했다.

- 버블 경제(1985~1990)

두 번에 걸친 오일 쇼크로 인한 물가 급상승으로 미국 정부는 물가를 낮추기 위해  높은 가격으로 금리를 인상시켰다. 또 미국은 연 17%라는 고금리 인상 정책으로 미국 기업의 대출 금리도 인상되어 이에 미국의 제조업들은 붕괴가 되었다. 붕괴가 되면서 일본의 미국 수출증가로 일본은 호황기에 들어섰다. 하지만, 일본의 무역 흑자로 유럽과 미국 간의 무역 마찰이 심해지고 미국의 무역 적자 개선을 위해 G5( 미국, 독일, 프랑스 일본, 영국)재무장관들은 뉴욕 플라자 호텔에 모여 '미국의 무역수지 개선을 위해 일본 엔화와 독일 마르크화의 평가절상을 유도하며, 이것이 순조롭지 못할 때에는 정부의 협조개입을 통해 목적을 달성한다.‘ 라고 합의 하였는데 이것을 ’플라자 합의’라고 한다. 즉 1$=250￥을 1$=125￥로 엔화를 비싸게 만들었는데 이로 인해 일본은 수출 경제가 어려워지게 되었다.

평가절상(平價切上) : <경제> 본위 화폐에 포함된 순금의 양을 늘리거나 하여 통화의 대외 가치를 높이는 일. 통화의 대외 구매력이 커지고 수출품의 외화 표시 가격이 오른다.

이러한 엔고 불황을 극복하기 위해 일본은행은 금리를 2.5% 인하와 대출 확대 정책으로 시중 경기는 좋아지고, 저금리와 대출 확대로 인해 넘쳐나는 자금이 토지나 주식시장에 들어가 비정상적인 최고치를 기록하지만, 실질적으로는 경제 하락하는 버블 경제가 생겨난다.

정부와 일본은행은 버블을 없애기 위해 1989년 금융 긴축 정책으로 바뀌었고, 금리는 2.5%부터 약 90년에는 6%까지 인상되었다. 그 결과 주식회사가 하락하고, 점점 토지도 가격이 떨어지고 사람들이 소유한 자산가치가 하락하면서 소비도 떨어지고 기업의 투자 활동도 얼어붙었다. 일본 경제는 1990년을 절정으로 버블은 순식간에 부서져 버렸다.

- 1990년대의 ‘잃어버린 10년‘

은행에 대출을 받아 자산을 구입한 채무자의 입장으로서는 갑작스런 금리 상승에 자산 가격이 하락하며 갚아야하는 이자가 인상되면서 이에 부담을 느낀 사람들은 주식과 부동산을 팔아버리게 된다. 자산 가격은 버블 경제일 때보다 급속도로 급락하면서 시장은 패닉상태에 빠지게 되었다. 자산 가격 하락으로 많은 사람들은 빚더미에 앉게 되었으며, 채무불이행자가 늘어나면서 은행이 부실까지 이어간다.

즉, 일본 정부가 버블 경제를 서둘러 해결하려다 땅값과 주가가 폭락하면서 가정과 은행도 같이 파산하게 되었다. 그에 일본인들은 소비를 점점 줄이게 되는데, 경제 활동의 한 축인 소비가 줄어들자 일본은 예상치도 못한 10년의 장기 불황까지 가게 되었다.

사람들이 소비를 줄이니 기업 실적은 바닥으로 떨어지고, 이에 기업들은 구조조정을 통해 위기를 극복하려 했으며, 구조조정으로 인해 직장을 잃은 사람들은 자살을 하는 등 장기 불황은 서민과 중소기업에 큰 타격을 주게 되었다. 실제로 1990년에 126만이였던 일본의 실업자 수가 2001년에 350만 명으로 3배 가까이 늘어나게 되는데 이것을 ‘잃어버린 10년’이라고 한다.

4 대지진 발생이후의 일본경제

- 동일본 대지진

2011년 3월 11일 14시 46분 일본 도호쿠(東北) 지방에서 발생한 일본 관측 사상 최대인 리히터 규모 9.0의 지진이 날 발생한 지진은 1995년 6000여 명이 희생된 한신대지진의 180배 위력이자 1900년 이후 세계에서 네 번째로 강력한 지진으로 기록됐다. 강진 발생 이후 초대형 쓰나미가 센다이시 등 해변 도시들을 덮쳤고, 도쿄를 비롯한 수도권 일대까지 건물 붕괴와 대형화재가 잇따르며 피해가 속출했다. 특히 지상으로 밀려든 대규모 쓰나미로 인해 전원 공급이 중단되고, 후쿠시마 현에 위치한 원전의 가동이 중지되면서 방사능 누출 사고가 발생했으며 사망자와 실종자가 2만여 명, 피난 주민이 33만 명에 이르는 것으로 집계됐다.

쓰나미를 동반한 사상 최대 규모의 지진에 원전 사고까지 겹치며 2010년 4.4%를 기록했던 경제 성장률이 2011년에는 다시 마이너스(-0.9%)를 기록했고, 무역 수지도 31년 만에 적자로 전환되었다. 일본경제가 인구 감소와 고령화, 내수시장 축소, 정부재정 악화 등 많은 문제점을 안고 있는 상황에서 대지진이 발생하여 일본경제 향방에 귀추가 주목되고 있다.

귀추(歸趨) : [명사] 일이 되어 가는 형편.

그리고 대지진 이후 일본 기업은 이른바 ‘6重苦(중고)’의 어려움에 처해 있다. 지진 발생 이전부터 계속되어온 기업의 과중한 세금 부담, 무역자유화 지연, 노동 및 환경 규제, 엔고에 지진 이후 생겨난 전력난까지 가세해 기업 경영환경이 악화되고 있다. 향후 일본 경제는 무역적자 고착화, 전력난에 따른 성장기반 훼손이 예상되는 가운데, 기업 차원에서는 서플라이체인 복선화, 해외진출 확대 등 경쟁력 강화 노력이 전개 될 것으로 보인다.

주요 산업의 구조 및 전략 변화를 살펴보면 자동차 산업에서는 글로벌 분산형 생산시스템 구축과 신흥국 공략을 적극 추진할 것으로 예상된다. 자동차 생산거점과 부품, 소재 조달망을 세계 각지로 분산함으로써 공급 차질 발생의 근본 원인을 제거하며, 현지에서 개발한 중저가 신흥국 전용 모델을 대거 투입하는 등 현지화 된 개발, 생산 체제를 구축하려 노력하고 있다. 전기, 전자 산업에서는 구조조정이 가속화되는 가운데 미래 유망산업 분야로의 진출이 확대될 전망이다.

완전히 무너져버린 일본 경제를 재건하기 위해 노동력, 건설 자재, 기계류에 대한 수요가 늘어남으로써 경제가 활력을 얻게 된다는 논리로, 일본 대지진이 불행한 사건임에는 틀림없지만 장기적으로는 일본 경제 및 세계 경제를 부흥시키는 신호탄이 될 수도 있다는 예측이 나오고 있기도 하다.

2.1 일본의 기업구조

-대기업

메이지 정부는 근대화의 수단으로서 일찍이 회사제도를 도입하고, 선박이나 철도 등 근대산업에 필요한 투자를 주식회사 조직에게 맡겨 민간자금을 이용하였다. 이때 정부와 긴밀한 관계를 유지하면서 정부의 관영사업을 불하받거나 기업매수 등을 통해 업무를 확장해간 기업들은 재벌구조를 갖추게 되었다. 이 당시 미쓰이(三井), 미쓰비시(三菱), 스미토모(住友), 야스다(安田)가 4대 재벌로 불렸는데, 이들은 대부분 1910∼20년대에 지주회사로서 재벌조직을 정비하였다. 패전 후 연합군에 의한 경제민주화정책에 의해 재벌이 해체되고, 재벌기업의 생산 집중을 배제하기 위해 기업분할이 시행되었다

.

그러나 미국과 소련의 대립이 거세지면서 연합군은 일본의 경제재건이 긴급한 요건이 되었기 때문에 일본에 대한 점령정책을 전환하였다. 이에 집중배제법의 적용은 대폭 완화되어 당초 325개 사의 분할이 지정되었으나 18개 사의 분할에 그치고, 사용이 금지되었던 재벌의 상호가 다시 부활하였다. 그리고 1950년 한국전쟁에 의한 붐을 계기로 재벌은 다시 일어났다.

이들 기업은 기업집단을 형성하며, 구재벌 본사와 같은 중핵기관은 없으나, 그룹 내의 기업간에 주식을 상호보유하고, 매월 1회 정기적인 '사장회'를 통해 그룹 내의 주요 사업간 정보교환과 상호거래를 다각적으로 하며, 타 그룹에 대해서는 배타적 관계를 유지하고 있다. 1950년대 이후 구재벌 기업의 사장회가 스미토모, 미쓰비시, 미쓰이 순으로 결성되었는데, 이를 '구3대 재벌그룹'이라 하고, 60년대에 호요우(芙蓉), 산와(三和), 78년 합병으로 탄생한 다이이치칸교의 세그룹을 합해 '은행중심계 그룹'이라 하여, 현재 일본에서 '6대 기업집단'으로 불리고 있다. 일본에서는 전전의 재벌부활을 막기 위해 독점금지법에 의해 오랫동안 지주회사의 설립은 금지되어왔다.

그러나 1990년대 들어 불황이 장기화되면서 기업의 인수합병을 통해 산업계의 재편을 원활하게 하기 위해 독점금지법이 개정되어 1997년 12월 조건부로 해금되면서 지주회사의 설립이 가능하게 되었다. 지주회사의 해금과 동시에 다이에그룹이 서비스부문 등의 40개 사를 묶은 다이에지주회사를 설립하여 일본 국내 제1호 지주회사가 되었다. 그리고 도산처리를 순조롭게 하기 위해 1998년 3월부터는 금융업계에서도 지주회사의 설립이 가능하게 되었다

- 중소기업

일본의 산업계에서 대기업의 지배력이 높으나 전체기업의 대부분을 차지하고 있는 것은 중소기업이다. 개개의 중소기업은 일본의 경제발전 과정에서 결코 평탄하지 않는 영고성쇠를 경험해왔고, 경제변화와 함께 중소기업이 안고 있는 과제도 변화해왔다.

전전 재래산업을 포함한 중소영세기업은 치열한 경쟁을 하면서 성장해왔다. 그러나 전시중 정부는 중소기업을 정리하고 그 노동력을 군수산업으로 흡수하는 기업정비를 강행했는데, 대전 말기에는 군수와 직접적인 관련이 없는 많은 중소기업은 자취를 감추게 되었다. 패전 후 각종 중소기업은 또다시 급격히 증가하기 시작하고, 1948년 중소기업청이 설치되면서 중소기업정책이 본격적으로 개시되었다. 그리고 1963년에는 중소기업기본법이 제정되면서 중소기업정책은 금융, 조직화, 지도 및 진단을 큰 축으로 하여 체계화되었다.

경제성장과 함께 대기업뿐만 아니라 중소기업도 크게 발전하였는데, 중소기업 가운데는 이전의 대기업의 종속적인 지위를 벗어나 중견기업으로 발전한 경우도 있다. 1970년대부터 일본 경제가 안정성장기로 접어들면서 중소기업정책에 있어서도 지식집약화가 강조되고, 최근에는 창업이나 신분야 진출, 연구개발 등에 중점이 놓여지고 있다.

중소기업기본법에 의해 중소기업을 자본금 1억 엔 이하, 종업원 300명 이하의 기업으로 정의하고, 중소기업수와 대기업수를 살펴보았다(표 1). 대기업수는 1991년까지는 계속 증가하다 그 후 감소하고 있다. 중소기업수는 1986년부터 계속해서 감소추세로, 91년부터 96년에 걸쳐서 약 13만 건이 감소하고 있다. 규모별 구성비 추이를 보면 중소기업은 전체기업의 99% 이상을 차지하고 있다

2.2 일본 기업의 현주소

- 도요타

일본제조업의 역사인 도요타가 품질의 대명사로 평가받아온 것은 독특한 생산 시스템을 적용을 적용한 결과 라는게 일반적인 견해이다. 모든 경영인들이 극찬했던 기리고 오늘날 제조업의 역사를 바꿔 놓았던 이른바 ‘도요타 웨이’ 가 그것이다. 도요타는 생산 과정에서 팀원 중 누구라도 결함을 발견하면 조립 라인을 즉시 멈출 수 있는 권한을 부여했다. 그 결과 생산 공정 결함이 크게 줄어드는 효과로 이어졌다. 도요타 경영진은 노동자들의 현장 경험을 높이 평가하고, 이들의 제안에 상금을 주는 식으로 장려하여 지속적인 개선 작업이 가능하도록 했다. 효율성을 극대화한 도요타만의 생산방식은 자동차 생산과정에서 상상을 초월할 정도로 조립 시간을 단축했을뿐더러 재고량까지 줄이는 등 혁신의 대명사로 불렸다.

이러한 고효율의 생산방식은 비용절감 효과를 극대화함으로써 2008년에 자동차업계의 후발주자인 도요타로 하여금 GM을 제치고 생산 대수 기준으로 세계 최대 자동차업체로 등극할 수 있게 했다. 이를 계기로, 극히 일부 명품 수제 자동차를 제외한 전 세계 대부분의 자동차회사들이 원가절감을 위해 도요타 생산방식을 따르게 되었다. 하지만 오늘날의 도요타를 만든 원가 절감의 방식은 몰락을 자초하는 양날의 칼이 되고 만다.

2000년대 이후 미국 대륙을 중심으로 본격적으로 몸집을 불리면서 일본만의 회사가 아닌 글로벌 기업으로 거듭나기 위해 몸집을 키워왔다 이를 위해 해외 생산의 확대는 필수적이어서, 현지 업체로부터의 부품 조달 증대도 이를 위해 자연스럽게 뒤따라왔다.

이 같은 생산과 부품 조달의 현지화는 이른바 글로벌 아웃소싱 개념으로 볼 수 있다. 일본의 도요타 본사에서 기본적인 차량 설계 및 경영전략 등 총체적인 것들을 맡고, 실제 생산과 판매 및 마케팅은 현지화 된 지사들을 통해 수행하는 것이다. 이는 효과적으로 비용을 줄일 수 있는 사업구조이자, 일국의 회사가 아닌 글로벌 회사가 되기 위한 필수불가결한 사업전략이다. 하지만 이러한 글로벌 아웃소싱의 실패한 대표적 사례로서 도요타라는 이름이 거론되는 상황이 찾아왔다. 몸집을 불리기위해 핵심 영역을 제외한 영역들의 아웃소싱은 불가피 하지만, 이 경우 관리 감독의 손길이 깊게 미치지 못하는 것은 당연하다. 특히 제조업 분야인 자동차산업은 품질 확보를 위해서 무엇보다 철저한 생산관리가 핵심인데 일본 본사가 미국 내 공장이나 미국업체들의 수많은 부품들을 일일이 체크하기는 물리적 여건상 불가능하였다. 이결과 2009년 11월 대규모 리콜 사태를 초례하였고 시잠점유율은 물론 도요타가 해외시장에서 구축해놓았던 브랜드 파워를 크게 잃게 되었다.

- 전자업계의붕괴

1980년대 중반, 일본은 20년 넘게 세계 반도체기술을 선도해온 미국을 밀어내고 세계 1위 자리를 차지 했다. 도요타가 렉서스를 무기로 자동차 종주국인 미국시장을 빼앗았듯이 일본이 반도체 종주국 미국을 2등 국가로 밀어냈다. 하지만 1위 자리는 오래가지 못하였다. 반도체 시장 1위에 오른 일본업계는 오만한 경영을 일삼았다. 생산량을 조절하고, 이를 통해 가격을 마음대로 책정하였다. 또한 세밀한 경영은 사라지고 2.3년도 못가 전문 경영인을 해고하였다.

최고 경영자들이 수시로 해고되는 상황에서 제대로 된 기술을 개발하는 것은 불가능했고 투자 또한 게을리 하였다. 이러한 동안 반도체 시장에 삼성.이라는 새로운 경쟁자가 나타났고, 일본 산요(SANYO)기술을 빌려 반도체사업에 뛰어든 삼성전자는 일본 반도체업체들의 오만에 지쳐있던 PC업체 수요자들을 공략하여 시장 점유율을 차츰 늘려갔다.

그리고 1992년 삼성은 일본 반도체 업계를 제치고 세계1위의 자리를 장악했다. 이러한 자만심으로 일본 전자업계의 자존심 `소니`마저 흔들렸다. 텔레비전의 모니터가 브라운관에서 액정표시장치(LCD)로 옮겨가고 있다는 점을 소니는 깨닫지 못했다. 한국의 삼성과 LG는 새로운 패러다임을 읽고 새로운 제품을 끊임없이 내놓으면서 TV시장을 차지해나갔고, 지금 세계 TV시장점유율 1위를 차지하게 되었다. 소니는 또한 워크맨 신화에 자만한 나머지 디지털플레이어로의 전환에 실패하면서 애플의 아이팟에게 왕좌를 넘겨주었다. 또한 2008년 9월 리먼브러더스의 파산을 시작으로 불어닥친 글로벌 금융위기는 일본 전자업계에 치명상을 임혔고 엄청난 공급의 출혈경쟁 과정에서 일본의 전자기업들은 소극적인 자세로 투자를 하지 않았고 삼성은 대규모 투자를 단행함으로써 격차를 더욱더 벌려나갔다.

한때 세계 1위를 주름잡던 일본 IT산업의 침몰 이유는 엔고 현상이라는 외부 요인이 작용하기도 했지만, 경기침체를 핑계로 한 투자 위축과 자만심에 빠진 채 소극적인 세계시장 마케팅을 전개한 것이 결합적으로 작용한 결과이다.

- 결론

많은 전문가들이 일본기업의 몰락이유를 크게 두 가지로 꼽고 있다. 첫째, 일본기업의 몰락 이유는 산업공동화(도넛현상)가 있고 둘째, 창조력의 부재를 들고 있다.

산업공동화란 제조업이 탈 일본화 , 제조업이 일본을 떠나게 된 이유는 고임금. 고물가로 인해서 일본 내에서 제조업 활동을 하기 어려워 중국, 인도, 말레이시아 등으로 공장을 옮김을 일컫는다. 이러한 고임금, 고물가가 된 원인은 1985년 플라자 합의에 기인한다. 플라자 합의는 프랑스. 독일. 영국 .미국. 일본이 플라자 호텔에서 독일과 일본의 화폐가치를 평가 절상하기로 합의한 사건이다. 이 사건을 계기로 1985년 일본의 화폐 가치 엔/달러는 260엔에서 1988년 120엔으로 120% 평가절상 되었다.

엔화가 평가절상 되자 일본의 수출기업은 수출 경쟁력을 잃게 되었고, 자국 화폐절상을 이용하여 해외의 자산들을 적극적으로 매입한다. 소니의 컬럼비아 영화사 인수, 미쓰비시의 록펠러 센터 인수 등 미국의 부동산과 기업들을 차례로 인수하였고 미국을 당황케 하였다. 플라자 합의로 자국의 화폐가 강세가 되자 일본도 무언가 잘못되었음을 깨닫고, 엔화를 시장에 풀면서 금리를 인하한다. 그 결과 낮은 금리로 인한 자금의 유동성이 지나치게 커져 부동산 투기, 주식시장의 팽창을 초래했고, 급격히 이러한 문제를 막기 위해 일본정부는 금리를 인상하게 되고 이로 인하여 일본은 장기불황을 초래하게 되었다.

또한 일본 기업의 버블이후 고전을 면치 못하는 이유로 내수시장 의존과 인구 고령화를 들 수 있다. 일본은 현재 고령화 비율(22.7%)이 가장 높은 나라 중 하나이다. 고령화가 빠르게 진행 되고 가계는 물론 국가에서 부담해야 하는 사회보장비용 과 사회복지(의료보험.노인일자리.국민연금)에 관한 많은 비용이 들어가게 되는데 이에 반해 출산율은 저조해 생산연령의 인구수보다 노인의 인구수가 월등히 많아 일본의 경제 발전을 저해한다고 생각한다. 또한 지나친 내수시장에 대한 맹신 또한 기업들의 몰락에 큰 요인으로 작용 한 것 같다. 한때 전 세계를 주름잡고 시장점유율이 30%를 육박하던 소니.샤프 등의 기업들은 현실에 안주하여 시대의 패러다임을 읽지 못해 삼성과 애플 등의 기업에게 시장점유율을 빼앗기고 사상 최고의 적자를 기록하고 있다.

이 두 가지 문제점을 볼 때 우리나라의 경우에도 충분히 일어날 수 있을 법한 문제임이 틀림없다. 현재 우리나라도 2000년에 이미 고령화 사회에 진입 하였고 2018년엔 고령사회 2026년엔 초고령 사회가 될 것이라고 전망 하고 있다. 또한 국내 굴지의 기업 삼성.LG의 제품을 맹신한 체 신제품을 출시 할 때 마다 단지

삼성.LG 제품 이란 이유만으로 많은 내수소비자들이 구입을 하게 된다면 이러한 기업들은 내수고객들을 업신여기고 제품개발을 소홀히 할 것임에 틀림없다. 가까운 나라 일본의 선례를 충분히 자각하고 닥쳐올 위기에 대한 적절한 대처로 우리나라 기업들의 파급력이 전 세계에 미쳤으면 하는 바람이다.

3. 2013년 일본 경제 전망

작년 12월에 아베 신조가 총리에 취임하였는데, 아베 총리는 선거 전부터 공격적인 경기 부양책을 약속하고 엔저를 이끄는 등의 경기 회복에 대한 기대를 높였다.

그의 경제 정책은 세 가지로 요약된다.

① 「통화 정책 완화」 이것은 그가 취임 이후 가장 먼저 펼친 정책인데 일본은행(BOJ)를 압박해 인플레이션을 목표로 1%에서 2%로 상향 조정했다.

② 「재정 정책 확대」 이 정책도 이미 실행한 것인데 일본 정부는 지난 1월 20조엔에 이르는 새 경기 부양책을 확정했다. 여기에 약 13조1000억엔 규모의 추가 경정 예산과 지방정부 예산, 민간 투자분이 모두 포함했다. 이 두 가지 정책으로 엔 가치를 떨어뜨리고 증시 상승세를 이끄는 등 경제에 긍정적으로 작용되었다.

③ 「환태평양경제동반자협정(TPPA) 협상 참여」 현재 11국이 참가하고 있는 TPPA에 일본이 합류한다면 관세 장벽이 낮춰지고 지적재산권을 보호받는 등 일본 기업의 경쟁력이 높아질 기회를 얻을 수 있다. 하지만 시장 개방으로 피해를 입게 될 농민들은 반발이 강한 상황이다.  아베 총리는 토요타와 세븐 일레븐 등의 대기업들이에게 임금을 올리도록 요구했다. 임금 인상으로 인해 소비 회복을 계획하고 있는 것이다. 그러나 전문가들은 중소기업과 비정규직을 제외한 일부 대기업의 임금 인상으로 소비 효과가 크게 일어날 지는 의문이라고 지적하였다.

또한, 현재 중국은 지도 체제가 바뀌어서 지금까지의 금융 완화와 재정 투입 등의 효과가 나타나 회복할 수 있다고 보인다. 미국 경제도 그동안 침체되었던 주택 투자에 개선의 조짐이 보이므로 개인 소비로 인해 회복 할 수 있다고 예상되기 때문에 일본 경제도 중국과 미국을 중심으로 해외 경제 회복에 수출이 서서히 회복되고 국내 수요도 개인 소비의 뒷받침, 내진 강화 ․ 유지 보수를 목적으로 한 설비 투자뿐만 아니라 연 후반에는 2014년 4월 소비세율의 인상을 노린 막판 수요도 전망되기 때문에 완만하게 상승할 것으로 예상된다.

● 참고자료

이향철. 2005. [일본경재 잃어버린 10년의 사투 그리고 회생]

박종규. 2007. [일본의 장기침체와 희생과정]

야하미 아키라. 2006. [근세 일본의 경제발전과 근면혁명]

주노종. 2007. [알기 쉬운 일본 경제, 경영 환경분석]

일본대지진 관련자료

http://blog.naver.com/dlwlgns33200/110105564886